„Biznes o cyrkularności – rozmowy w liderami zmian”: FAKRO i Primo Profile

Od czego zacząć wdrażanie Gospodarki o Obiegu Zamkniętym (GOZ) i co decyduje o powodzeniu takiej transformacji? Jak wygląda współpraca między firmami, gdy cyrkularność przestaje być deklaracją, a staje się realnym modelem biznesowym? Na te pytania odpowiada pierwszy wywiad z cyklu „Biznes o cyrkularności”, przygotowanego w ramach projektu „Akademia Transformacji Cyrkularnej dla Biznesu” przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości we współpracy z INNOWO i Rzeczpospolitą.

O projekcie i idei cyklu

Celem cyklu podcastów jest prezentacja i promocja najlepszych praktyk wdrażania GOZ w polskich przedsiębiorstwach. Rozmowy z liderami biznesu mają za zadanie pokazać:

• kolejne etapy wprowadzania cyrkularnych rozwiązań,

• wyzwania i bariery pojawiające się w procesie transformacji,

• sposoby ich przezwyciężania lub zapobiegania im,

• konkretne narzędzia, modele współpracy i mierzalne efekty wdrożeń.

To praktyczna wiedza dla firm, które myślą o GOZ jako o realnym kierunku rozwoju, a nie jedynie obowiązku regulacyjnym.

Rozmowa o cyrkularności w praktyce

W pierwszej rozmowie z cyklu Marcin Piasecki (Rzeczpospolita) rozmawiał z:

• Izabelą Banaś – Zastępcą Dyrektora w PARP,

• Pawłem Dziekońskim – Wiceprezesem FAKRO Sp. z o.o.,

• Bartłomiejem Baudlerem – Dyrektorem Zarządzającym Primo Profile Sp. z o.o.

Rozmowa dotyczyła tego, jak w praktyce wdrażać zasady GOZ, od czego warto zacząć i co przesądziło o sukcesie wspólnych działań FAKRO i Primo Profile.

Jak współpraca biznesowa buduje cyrkularny łańcuch wartości? Przykład firm FAKRO i Primo Profile

FAKRO i Primo Profile od lat pokazują, że gospodarka o obiegu zamkniętym może być konkretnym, stabilnym i opłacalnym modelem współpracy – korzystnym zarówno środowiskowo, jak i ekonomicznie oraz organizacyjnie.

Już w 2012 roku firmy wdrożyły rozwiązanie, w którym odpady PVC powstające przy produkcji okien FAKRO są przekazywane do Primo Profile, tam poddawane są procesowi recyklingu, a następnie wracają do FAKRO jako pełnowartościowe komponenty. To przykład dobrze zaprojektowanego cyrkularnego łańcucha wartości, w którym odpady jednej firmy stają się surowcem dla drugiej.

Co w praktyce oznacza GOZ dla firm?

Dla FAKRO i Primo Profile GOZ to przede wszystkim:

• odpowiedzialne zarządzanie surowcami – takie projektowanie i prowadzenie produkcji, aby minimalizować ilość odpadów,

• partnerska współpraca między firmami, oparta na długofalowych relacjach,

• innowacje, które ograniczają wpływ na środowisko bez utraty jakości produktów,

• optymalizacja kosztów – surowce z recyklingu są często tańsze i bardziej stabilne niż materiały pierwotne,

• myślenie długoterminowe, wzmacniające konkurencyjność na rynkach międzynarodowych.

Efekty tego modelu są mierzalne:

1. mniejsze zużycie surowców pierwotnych,

2. ograniczenie ilości odpadów trafiających do utylizacji,

3. redukcja emisji związanych z produkcją i logistyką,

4. większa odporność operacyjna firm.

GOZ bez kompromisów

W tym ujęciu Gospodarka o Obiegu Zamkniętym nie jest kompromisem ani kosztem – to nowoczesny model biznesowy, który przynosi realne korzyści i pozwala budować trwałą przewagę rynkową.

To rozmowa o konkretnych decyzjach, współpracy i mierzalnych efektach. O GOZ, który działa w praktyce.

Wywiad jest już dostępny – zapraszamy do obejrzenia:

Projekt współfinansowany jest z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach programu Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej (FEPW) 2021–2027.

Biznes o cyrkularności

Biznes o cyrkularności

Biznes o cyrkularności